“截至（zhì）1月底，中国（guó）电科国（guó）企改革（gé）三年行动（dòng）10方面56项重点任务129项改革举措（cuò）完成率达86.82%，重点领域和关（guān）键环节改（gǎi）革取得突（tū）破（pò）……”

　　集团公司（sī）谋定（dìng）“十四五（wǔ）”发展规（guī）划，围绕“三大定位”主责，聚焦“四（sì）大板块”主（zhǔ）业，瞄准建设世界一流企（qǐ）业（yè）的战略目标，通过深（shēn）入实施国企改革（gé）三（sān）年（nián）行动，推动一（yī）个（gè）个（gè）改革方案（àn）出台，一条条改（gǎi）革举措落地，一项项（xiàng）改革探索实施，向（xiàng）着难点进，朝着深处改，促进制度红（hóng）利加速释放（fàng），创新活力充分涌流，改革效应日（rì）渐凸显。

秉轴持（chí）钧，在（zài）完善公司治理中加强（qiáng）党的领（lǐng）导

　　“这项议案，我赞成。”“我赞成（chéng）。”

　　伴随着（zhe）董事们独立、客观的发言，电（diàn）科数字2021年（nián）第31次（cì）董事会，全票审议（yì）通过了三项议案。

　　国企改革三年行动实施以来，电科数字积（jī）极探索，着力理顺各治理主体权责界面（miàn）及决（jué）策程序，对（duì）104项决策事项明（míng）确各治（zhì）理主体的决策权限、程序（xù）和议事规则，形成“一图、一表、一流程、一规范”，有力（lì）推动了董事会（huì）科学高效决策。

　　加强董事会（huì）建设（shè）、规范董（dǒng）事会运行是深化改革的重点，也是展示集团公司中国特色现代企业制度建（jiàn）设步伐（fá）的窗（chuāng）口。

　　100%实现集团公司和重要子企业党委前置研究讨论（lùn）重大（dà）经营管理事（shì）项清单制定，100%推（tuī）进300余家子企业（yè）完成董事会建设（shè）、推进外部董事占多数、配（pèi）齐成员单位监事会（huì），100%组织成（chéng）员单位制（zhì）定对标世（shì）界（jiè）一流管理提升行动工作方案和工作（zuò）清单……

　　深（shēn）入落实（shí）《中央企业在（zài）完善公司治理中加强党的领导的意（yì）见（jiàn）》，中（zhōng）国电科把（bǎ）制定（dìng）实（shí）施党委前置研究事项清（qīng）单作为落实国企（qǐ）改革（gé）三年行动（dòng）的重要（yào）任务抓紧抓（zhuā）实，制定（dìng）完善“三重（chóng）一大”决策制度，进一步厘（lí）清党组织与（yǔ）董事会之间的（de）权（quán）责边界。逐步（bù）建立（lì）党组对重大事项决定或把关定向、董事会依法依规决（jué）策、经理层（céng）抓落（luò）实的（de）制度体系，中国（guó）特（tè）色现代企业制度建设逐（zhú）步趋于成（chéng）熟定型，持续把（bǎ）制度优势转化为（wéi）治理（lǐ）效能。

　　扎实推（tuī）进（jìn）董事会、监事会建设，完善子企业（yè）董（dǒng）事会（huì）运作及（jí）董事履（lǚ）职评价制度，推进（jìn）外部（bù）董事（shì）和监事（shì）队伍选优建（jiàn）强。在此（cǐ）基础上，进一步明确集（jí）团（tuán）层面董事会对经理层的授权（quán）原则、管（guǎn）理机制、事项范围、权限条件，对具备条（tiáo）件的成员单位分类（lèi）授权，激发经营主（zhǔ）体活力，实（shí）现“放（fàng）活”与“管好”相统一。

　　顶层谋（móu）篇，用“加（jiā）减乘除”优化主责主业布局（jú）

　　船（chuán）到（dào）中流浪更急，一篙松劲退千寻。

　　“我们（men）坚决拥护党组决定，全（quán）面落（luò）实党组要求，稳（wěn）妥推进改（gǎi）革工作，实现协（xié）同发（fā）展，为服务新（xīn）时代强国强军事业作出更大贡献。”在改（gǎi）革推进（jìn）专（zhuān）题会议上，9所、23所、33所、43所、47所、51所、电科航电等成员单位负责人郑重表示（shì）。

　　越是改（gǎi）革关（guān）键时期，越需要集团党组观大局（jú）、察大势、谋大事，牢牢把握（wò）正（zhèng）确方（fāng）向，以闯“深水区（qū）”、啃（kěn）“硬骨（gǔ）头”的决心，引领深化改革航船（chuán）破浪前行（háng）。

　　用好“加减（jiǎn）乘除”法，打出改革发展（zhǎn）“组合拳”。中国电科立足国家所需、行业所趋、电（diàn）科所能，树立（lì）“建（jiàn）设世界一流企业”目标，谋（móu）定“军（jun1）工（gōng）电子（zǐ）主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量”三大定位，“电子装备、网信体系、产业基（jī）础、网络安全”四大（dà）板块，高标（biāo）准编制（zhì）完成“十四五”发展规（guī）划以及军工电子（zǐ）、科技创（chuàng）新（xīn）、数字经济等（děng）专（zhuān）项规划，建立并发布（bù）集（jí）团一二级核（hé）心（xīn）业务体系（xì），形成党组统筹、总师（shī）策划、总部推进、优势单位牵头、相关单位参与，行（háng）政线、技术线双（shuāng）线协同的项（xiàng）目管理模式。

　　强（qiáng）强联合，优势互补（bǔ）。中国电科坚决贯彻国有经济布局优化和（hé）结构调整（zhěng）决策部署，高（gāo）质量完成与中（zhōng）国普（pǔ）天（tiān）战（zhàn）略性重组，高效（xiào）推动中国普天全面融入“四大板（bǎn）块（kuài）”战略布（bù）局，有力（lì）提升信息（xī）通信产业（yè）供（gòng）应链保障能力和产（chǎn）业体（tǐ）系抗冲击能力。

　　与此同时，坚持“一（yī）企（qǐ）一院（yuàn）（所）一策”，持续深（shēn）化（huà）科（kē）研院（yuàn）所改革，推进网络通信（xìn）研（yán）究（jiū）院（yuàn）顺（shùn）畅运（yùn）转，智能院与创新院（yuàn）一体化运行（háng），7家（jiā）单位管控模式调（diào）整，推进专（zhuān）业化（huà）发展提（tí）档（dàng）加速。

　　全面深化，施“百计千方（fāng）”完（wán）善（shàn）市场化经营机制

　　惟改革（gé）者进（jìn），惟创新者（zhě）强，惟（wéi）改革创（chuàng）新者胜。

　　作（zuò）为“双（shuāng）百企（qǐ）业”，中国网安实施工资总额备（bèi）案制，将资源向绩效（xiào）高、效益好的团队和个人（rén）倾斜，激发了（le）员工干事创（chuàng）业的热情。电（diàn）科（kē）能源以混改为（wéi）契机，践（jiàn）行“精准激励”，科学（xué）开展员工持（chí）股，完（wán）成（chéng）500余（yú）名核心骨干（gàn）持股（gǔ），引入外部战（zhàn）投（tóu），推进股权结构多元化。电科太极/15所专题研（yán）究推进人才工程（chéng）和培训（xùn）工程（chéng），开展“鲲鹏计划”“淘宝”行动（dòng），持续优化人才（cái）队伍总（zǒng）量与（yǔ）结构……

　　经营机（jī）制愈（yù）加优化，激励手段愈（yù）发多元，员工的积极性愈发高涨。

　　持（chí）续健全市（shì）场化经营（yíng）机制，中国（guó）电科印发实施《全（quán）面推行经理层成员任期制和契约化管理方案》，从规（guī）范任期管理、设定契（qì）约目标、强化薪酬激励约束、严格岗位退（tuì）出管理（lǐ）等方面部署，实现经理层成员任期制和契约化管（guǎn）理全覆盖。稳妥推进混合所有（yǒu）制改革，坚（jiān）持“三因（yīn）三宜（yí）三不”原则，完（wán）成（chéng）电科思仪混改方案实施，稳步（bù）推进电科（kē）能源、电科装备等混改工作，促进各类资本优势互补（bǔ）、共同（tóng）发展。

　　不断（duàn）深化人才（cái）队伍建设，逐步（bù）健全“三类两级”总（zǒng）师队伍体系，为集（jí）团公司“四大板块（kuài）”重大任务选优配强总师（shī）、副总师，“管理（lǐ）人（rén）员能上（shàng）能下（xià）、员工能（néng）进能出”的（de）市场化意识不断提升。扩大中长期激励的实（shí）施范围和（hé）覆盖面，印发实施上市公司（sī）股权激励制度，推进激（jī）励方式逐步（bù）多样（yàng）化，人才活（huó）力不断激发。

　　扎实推进（jìn）改革专（zhuān）项（xiàng）工（gōng）程，除电科装（zhuāng）备、电科能源、中国（guó）网安、首（shǒu）信科技4家企业（yè）外（wài），电科机器人新入选“双百企业（yè）”名单，电科海康被（bèi）评为“科改示范企业”标杆，电科思仪入选“国有企业公司治理示范企业”名单。

　　活力（lì）迸（bèng）发（fā），释改革活力支撑科技自立自强

       改革有力推进，成（chéng）效不断（duàn）显现。

　　研发投入（rù）强度达14.2%，新增8个国（guó）家级（jí）创新（xīn）平台，集聚优势资源牵头建设（shè）国家第三代半导体（tǐ）技术创新中心（xīn）。在中国科协2021“科创中（zhōng）国”系列（liè）榜单上，中国（guó）电科“雨燕”敏捷智能集群（qún）计算（suàn）系统、灵犀手、碳化（huà）硅单（dān）晶衬底（dǐ）材料技术等3项技术入（rù）选先导技术榜，技象科技入选新锐企业榜……闪光成绩，是改革活力激（jī）发创新活力的有（yǒu）力印证（zhèng）。

　　坚持把科技创（chuàng）新（xīn）摆在发展全局的核（hé）心位（wèi）置，中（zhōng）国电科瞄准国家战略需（xū）求（qiú），勇当原创（chuàng）技术（shù）“策源地（dì）”和现（xiàn）代产（chǎn）业链“链长”，全力（lì）以（yǐ）赴搞好原始创（chuàng）新、集成创新。持续整合集聚（jù）创新资源，完备完善体制（zhì）机制，稳步推进科技创（chuàng）新平台建设。

　　推进一批重大（dà）攻关工程（chéng）任务（wù）顺利实施，系（xì）列重大工程成果（guǒ）显著。有（yǒu）力保（bǎo）障（zhàng）航天发射任（rèn）务，深空测（cè）控（kòng）、高宽带通信、激（jī）光雷达等关键（jiàn）核心技术，为空间站建设、北斗运行（háng）、天问探火（huǒ）提供重要支撑，布局新材料、新架构、新设计方法等前沿（yán）方向，关键核心技术（shù）攻关（guān）取得阶（jiē）段性成果。 关（guān）山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄（tí）。收官之年，改革（gé）任务（wù）更（gèng）重要（yào）、更紧迫。面对新（xīn）机遇新挑战，中国电科继（jì）续（xù）以逢山开路、遇水（shuǐ）架桥的精气神（shén），把改革进行（háng）到底（dǐ），充分（fèn）发挥（huī）制度优势，激发新发展活力（lì），在新征程（chéng）上创造新（xīn）的（de）更大成绩。